发表于：2011-2-17 11:24:43

关于战略
    随着产业的不断成熟和发展，以及国外家具品牌
的刺激，家具企业已经看到了品牌附加值给企业带来
的巨大利润。对于江苏的家具企业来说，市场渠道建
设虽是扩大自身实力的基石，但是，在向前发展的道
路上，还需要向其他的方面进行深层次的发展。
    2010年，从战略上来说，是斯可馨的第二个十年，
是一个新的起点，产品诉求更注重把消费者的需求
融入到设计中去。
    什么样的企业能够提升?有意识的企业能够提
升1 2005年1月，斯可馨公司明确“四大中心，四大
生产基地”企业基本发展战略，以培训中心、研发中
心、营销中心和制造管理中心为运营管理机构，以华
东(苏州)、华南(佛山)、华北(香河)、华西
(成都)为生产基地。随后，工作更是一步步推进。
    2009年，进行聚焦于中国东部家具产业基地，
40万平方米的斯可馨生产、研发、培训、营销等总部
基地的规划。
关于营销
  2010年，斯可馨11年庆典。最初加盟的那几位
经销商位列嘉宾席，他们和斯可馨之间的合作还在继
续，并且他们只代理斯可馨产品，因为斯可馨能够保
证他们95％的盈利。
  201 0年5月28日，斯可馨在南京跟范冰冰小姐续
签了两年合同，使得范冰冰的清纯、时尚、健康的形
象与斯可馨品牌“品位、活力、时尚”定位的融合得
到了完美展现。在谈及明星代言时，胡总表示，对于
发展中的中型家具企业来说，明星代言是有效果的，
可以迅速地提升企业的知名度和品牌影响力。
关于人才
    一个企业的成功更多的是需要依赖人才的稳定与
培养。在斯可馨，设立了制造管理中心，注重从基层
培养人才，以保证企业的人才供给与输送。并且在每
个厂建立之初就搭建起人才框架。
    胡总认为，家具企业最主要的环节在于制造，因
为该环节涵盖管理能力、成本控制等方面，属于执行
层面。因为所有的研发设计都需要制造来执行。
    “斯可蓉馨也会引入人才，但会根据自身的特点来进行
人才引进，目前为止，我们不会挖他人墙角。因为
我们坚信，产品营销不是一个人的问题，一个人即使
有通天的本领也是不行的，是需要整体配套，要冷
静。千万不要把一个企业的发展寄托在某位营销，
员的身上，营销不过是整个企业运作中的某个点，
我们更要关注企业运作的整个产业链。”
    在未来的日子里，斯可馨也将一如既往的坚持走