发表于：2010-10-25 15:10:16

——采访对象：雷创集团格兰帝企业总裁邵雷
发展背景：
生存OR发展
  1999年成立的南京格兰帝家具制造厂，当时注册
资金只有50万，拥有7名员工，主要靠手工作坊式生
产并自主销售，年销售额不足200万元。在随后的发
艮中，经历了三个发展阶段。截至目前，格兰帝公司
注册资金已超过5000万元，公司从战略到高度定位都
队新洗牌，扎根中国，迈向世界。
  运营模式上最早是直营店模式，2006年达到高
潮。2006年后经营战略调整，直营店转化为经销商代
理店模式。该模式的优点在于可以专心地进行网络管
理与生产；其弊端在于研发设计方面比较弱化。
2007年底百年不遇的雪灾致使公司2万多平方米的厂
旁被压倒，公司直接经济损失了2000多万，虽是自然
灾害，但让我重新思考发展之路。在以华东区蠡口为
中心的苏州或者江苏企业，大多以低端产品为主，没
有主动创新，缺乏差异化。那么，格兰帝该往哪里
走?未来在哪里?调研之下，我们若想立于不败之
地，必须突围，走差异化路线。于是，自2009年，我
们提出了“革变2009，2010突围”的战略。而做精端
产品则是格兰帝的战略要点。